Vindo de encontro ao que tem sido debatido aqui nos últimos dias, não quero bater na mesma tecla sobre a função ou cargo, ou nome, ou papel do gerente, eu quero debater sobre o que realmente me incomoda, que é o comando e controle.

Nos últimos posts discutimos bastante sobre gestão e há material para muitos posts daqui pra frente.

Disclaimer: Antes de chamar este artigo de falacioso, por favor: entenda o que “falácia” quer dizer (ex: um artigo nunca é falacioso, mas seus argumentos podem ser.

Na Lambda3 não temos gerentes.

E voltei em grande estilo, entrevistando o Victor Hugo Germano, também da Lambda3.

A Scrum.

Já faz tempo que vejo empresas e pessoas falando que agile e CMMi funcionam bem.

Na hora de estimar, eu sempre recomendo o uso de story points no lugar de horas.

Gosto muito do modelo criado por Bruce Tuckman para demonstrar os estágios de desenvolvimento de um time, conhecido por “Forming, Storming, Norming, Performing”.

Este final de semana estive em Florianópolis para palestrar no TDC 2011.

Sempre que ministro treinamentos sobre Scrum ou desenvolvimento ágil um tema frequente é como vender projetos ágeis.

Quando falo em profissionalismo, frequentemente menciono que um desenvolvedor de software profissional faz testes (preferencialmente com TDD), faz de tudo para evitar bugs, não escreve código que sabe que não vai atender o cliente, entre outras coisas.