Eu já tinha explicado aqui que estimativa é igual a cálculo aproximado. Agora o Scrum não inclui mais o comprometimento do time com a entrega, mas sim uma previsão do que será possível entregar (uma estimativa). Não há mais comprometimento? Vamos analisar.

É importante sempre diferenciar comprometimento de estimativa e de objetivo. Pegando o exemplo do Scrum:

• Estimativa é um chute de que quanto tempo algo vai levar pra fazer, ou que vai dar pra fazer algo em determinado tempo;
• O objetivo é entregar a estimativa;
• O comprometimento é com o melhor trabalho possível, buscando atingir o objetivo.

Eu sempre expliquei a diferença entre estes 3 itens. Gostei que o Ken e o Jeff separaram o comprometimento da previsão (forecast ou estimativa). É impossível se comprometer a entregar algo, porque pode ser que não seja possível entregar por motivos alheios a nossa vontade. Mas é possível se comprometer em buscar o objetivo, e com o melhor trabalho possível.

O que mais um PO pode querer? Se ele tentar forçar a barra pra entregar o objetivo, a qualidade vai cair, algo impossível com a DoD.

Desenvolvimento de software é algo naturalmente impreciso, por isso dizemos que Scrum é para desenvolvimento de produtos complexos. Comprometer-se a entregar algo com tal incerteza seria desonesto.