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tag: Gestão de projeto

Entendo motivação

Escrito por Giovanni Bassi em 25 de maio de 2010
Gestão

Falei três meses atrás sobre como nosso atual sistema de remuneração e incentivos é ruim para a industria, e como ele incentiva o funcionário a baixar a qualidade e não se preocupar com os resultados do seu trabalho.

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Porque o projeto ficou tão nojento?

Escrito por Giovanni Bassi em 31 de março de 2010
Gestão

Nas consultorias da vida eu já encontrei mais vezes do que gostaria projetos em que os desenvolvedores tem nojo do código.

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Motivação e entrega

Escrito por Giovanni Bassi em 10 de fevereiro de 2010

Tenho estudado um pouco sobre motivação, principalmente por causa das consultorias que tenho feito.

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Recursos da palestra de apresentação do Scrum em Hortolândia

Escrito por Giovanni Bassi em 24 de setembro de 2009

Ontem fiz uma palestra de apresentação de Scrum na IASP, uma universidade em Hortolândia.

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Estarei no Agiles 2009

Escrito por Giovanni Bassi em 14 de setembro de 2009

Entre 6 e 9 de Outubro acontecerá o Agiles 2009, evento sobre agilidade, em Florianópolis.

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Fase de análise?

Escrito por Giovanni Bassi em 1 de setembro de 2009
Gestão

Acabo de responder um questionário de um aluno do Mackenzie sobre design patterns, que será utilizado em seu trabalho de conclusão de curso.

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Devemos proteger os desenvolvedores?

Escrito por Giovanni Bassi em 29 de julho de 2009

Essa é uma questão com a qual me deparo frequentemente.

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Quem paga pelo desenvolvimento? (ou entendendo porque o cliente sempre pensa em custo)

Escrito por Giovanni Bassi em 17 de junho de 2009
Gestão

A algum tempo percebi uma dinâmica um tanto perigosa que acontece nas empresas que demandam software via fornecedores internos ou externos.

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Estimativa == cálculo aproximado

Escrito por Giovanni Bassi em 5 de junho de 2009

"You might think you already know what an estimate is.

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Sem especificação, sem estimativa

Escrito por Giovanni Bassi em 18 de maio de 2009
Gestão

Eu tinha falado antes das regras para desenvolvimento de software, segundo Patrick Hynds, e a última, a regra de quatro palavras dele, era essa:

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