A grande maioria das equipes de projetos de software tem problemas de produtividade. Seja por falta de motivação ou simplesmente por ter dificuldade em lidar com a mudanças constantes. Clientes pedindo para mudar os requisitos. Adaptações nos prazos. Pouca responsividade à mudanças no projeto. Custos estourados junto com os prazos. Alta rotatividade de profissionais diretamente relacionados com o projeto dificultam a continuidade dos trabalhos.

Gerenciar projetos de desenvolvimento de software possuem algumas peculiaridades relevantes que precisam ser levadas em consideração. É preciso encarar o processo pelos olhos do cliente e também pelos olhos dos desenvolvedores. O Gerente de projeto está constantemente dividido entre satisfazer o cliente e satisfazer os desenvolvedores. É preciso conciliar os dois lados, mas nem sempre isso é tão fácil quanto parece. Será?

Através dos serviços de coaching em processos, a Lambda3 busca ajudar seus clientes a alcançar o equilíbrio entre qualidade, satisfação, prazo e preço. Entregar software com menos tempo e mais qualidade é o desejo de todos os gerentes de projeto. Controlar a situação é um objeto de desejo. Deixe nos ajudá-lo a conquistar o equilibrio.

Dentre os serviços de coaching, oferecemos a possibilidade de uma avaliação de seu projeto, onde geramos um relatório analítico de tudo que pode ser melhorado e qual é o esforço necessário para atingir o próximo nível de qualidade em seu processo. Resultados antes, mas com qualidade. São os objetivos da Lambda3 quando trata-se de coaching.